8 de julio de 2012

0.DIOS MIO LO LOGRE Proemio de la obra Acción del Líder Polivalente

Primera entrega: Presentación de la Obra Acción del Líder Polivalente
Autor: Fabio Alberto Cortés Guavita
"Ante la necesidad de reinventarse y reinventar el mundo, El Ser debe gritar: ¡DIOS mío lo logre y no decir: Eureka lo encontré".

Con esta hipótesis de apertura, he querido significar la importancia de comprender tres aspectos que son el contenido de la obra, desglosémoslos:


Necesidad de reinventar, es la conclusión a la que se llega luego de reunir experiencias y opiniones, escritos y tratados, vivencias y conceptos; todo acerca de las diferentes teorías del cambio y sus aplicaciones exitosas o no, aceptadas en todo o en parte, en fin la reinvención es la única salida que le queda a las organizaciones si quieren alcanzar el éxito, no como una opción, es una necesidad imperiosa. 

Gritar ¡DIOS mío, lo logre! Para tener en cuenta y recordar que el ser es el único capaz de reinventar el mundo, pero siempre contando con la anuencia de Dios quien fue quien inventó todo. El ser cuando se propone algo lo logra pero como lo trataremos en el trasegar de esta obra, con valores, reinventándose el mismo, para ser un Líder Polivalente, es decir, que solamente a través de los valores se podrá lograr la reinvención.

No decir ¡EUREKA, lo encontré! Significando la importancia de entender que la suerte ni el azar serán quienes guíen al ser en su transitar en pos del triunfo, será a partir del conocimiento, o mejor aún, de la saturación del conocimiento de cualesquiera de los fenómenos que se proponga resolver, que el ser podrá reinventarse a si mismo, a las organizaciones y al mundo entero. Con certeza que los ingredientes, la esencia, los elementos, la naturaleza del ser y de su entorno; no se encuentran: se logran, se alcanzan, se obtienen.

Estos conceptos hacen sinergia para mostrar de un lado como la crisis de valores que enfrenta el mundo, y de manera particular Colombia, son el origen y causa de todos nuestros males actuales y de otro lado nos señalan el camino para comprender como es, que el ser y solamente el, quien con valores como o la fe y el amor pueden cambiara el actual estado de cosas que nos encierra y obnubila, y reinventar el rumbo de la organizaciones como base de la empresarialidad y el desarrollo de estas al servicio de lo social y no únicamente al disfrute y goce de quienes tienen la oportunidad de dirigirlas.

La crisis de valores a llevado al Ser y a las Organizaciones a entender que no deben seguir intentando cambiar la realidad, los hechos y la historia del Ser como protagonista y líder de las organizaciones, menos aún pretender cambiar estos aspectos en la historia y práctica de la administración como vehículo de dirección y estructuración de las Organizaciones. El nuevo rol de esos seres es la polivalencia Ética y Moral para REINVENTARLO TODO, crear lo inexistente, gestionar lo irreal: Darle vida a la UTOPÍA.

Lo importante no es quien lo hizo, sino el ser que lo hizo, como lo hizo y por qué lo hizo. Como debe ser ese SER: Polivalente y empoderado[2].

Objetivos del estudio. Criticar la falta de comprensión de los diferentes modelos teóricos del cambio mostrando la necesidad de reinventar antes que mejorar, como la mariposa y la oruga.

Significado del estudio como alcance en el campo del Liderazgo Polivalente y su tarea al frente de las organizaciones.

Un aporte a los estudiosos del tema y a quienes quieran y no les de temor experimentar la reinvención en lugar de los cambios tradicionales.
Tener Visión de futuro, no es nada nuevo, lo dicen todos, lo tratan de hacer algunos y lo logran muy pocos. Qué es tener visión de futuro, proponer algo que sea espectacular como guía motivacional de todos los integrantes de la organización, tener una visión es saber para donde vamos en lo personal y en lo empresarial y podríamos llenar páginas y más páginas tratando el tema. Para mi estudio y mi propuesta voy a realizar un enunciado que será desarrollado en su momento en el capítulo correspondiente:

Visión de futuro en le cual hay que empezar por reinventar el concepto que se tienen de Utopía y darle una nueva interpretación de realidad y posibilidad aunque difícil de alcanzar, ¡claro que sí! No se trata de proponer cosas fáciles, eso no tiene ninguna gracia ni profundidad.

En este enunciado se encuentran fundamentalmente dos aspectos centrales, un poco tomados del Yin Yang en el cual el Yin es inmodificable, mientras que el Yang es permeable a todos los cambios y para mi caso dado a la reinvención. A Dios no lo podemos cambiar entonces a Él no lo vamos a reinventar lo demás si, la interpretación de este enunciado se desglosa a continuación y es mi aporte a la discusión del tema Visión de futuro, la sustentación se da a lo largo de la obra que usted está a punto de descubrir.

Universal, con sentido total de lo que queremos alcanzar en el tiempo.

Transformadora, para lograr reinventar al ser y su entorno, con objetivos descabellados, difíciles de alcanzar y globales.

Que sea un punto al cual llegar después de una larga travesía, con imaginación, creativa e innovadora que le fortalezca la esperanza, con audacia, sin miedo a arriesgar todo en aras del éxito.

Doctrina, como creencia en el poder del talento humano basada en una Ideología compuesta por valores en Ideas y normas, con un Objetivo o razón esencial de la existencia, a partir del cual se hace una selección de valores esenciales.

Visión que sea una descripción de la Imagen personal e institucional, con base en una estructura que delimita la autonomía y las fronteras, que sean guía para la acción que desarrolle la autonomía. Con metas para el desarrollo de dichas acciones, en búsqueda de una oportunidad en el desarrollo de la planeación y en el rol de cada uno de los seres integrantes de la organización.

Alcances del estudio. Plantear inquietudes en torno al tema y dejar sentadas unas hipótesis a la libre discusión y aplicación en el campo del liderazgo de manera individual y de las organizaciones.

Mi propósito es proponer una travesía para implementar la REINVENCIÓN como un viaje en el cual vamos a encontrar una nueva vida, unos nuevos parámetros de convivencia, por ello es necesario preparase a partir de percibir que lo que se va a encontrar no es un camino llano y sin obstáculos. Por el contrario se hallaran rocas escarpadas, mares embravecidos, tormentas y todo tipo de tropiezos.

No diré que en ese nuevo mundo las cosas serán más fáciles, por el contrario todo es aterradoramente inhóspito, se encontrarán unas costumbres diferentes a las que nos enseñaron durante toda la vida, la forma de hacer las cosas cambió y hay que asimilar su arremetida, que en muchos casos suele ser violenta. Las fórmulas que aprendimos en la universidad ya no sirven, hay que reinventar el modo de ver, de vivir y de actuar en un mundo cada día más cambiante.

Lo más importante es comprender que la travesía es un proceso, con un principio y un fin, con las diferentes partes intervinientes para lo cual en dos grandes apartes, se verán las premisas, el contexto del líder y todo su entorno para afrontar tal travesía y las premisas administrativas, el contexto a reinventar y los ambientes del entorno de la empresa sujeto del cambio, con una nueva orientación, con un nuevo liderazgo.

Referida a este contexto, la relación entre teoría y práctica se plantea como una necesidad el integrar el proyecto de vida y el sentido de pertenencia como la acción válida del Líder Polivalente en su accionar con el qué hacer de la administración en las organizaciones, desde la perspectiva de algunos modelos o maneras de enfrentar la reinvención.

Limitaciones. Toda investigación o estudio siempre estará limitado por el propio conocimiento, solamente es un paso frente a tantos otros dados en la búsqueda de un mejor bienestar de las personas a través de un Liderazgo Polivalente, bien ejercido y la dirección de unas organizaciones al servicio de la humanidad y no del dueño del capital financiero.

[1] Esta expresión y la perspectiva de la reinvención se han adaptado con criterio propio para la presente investigación y desarrollo de la obra, a partir de GOSS, Tracy, y otros. La montaña rusa de la reinvención. En Harvard Business Review. Gestión de Cambio. Primera Edición, Buenos Aires. Argentina. 2004.

[2 Este término tratado por diferentes autores, en unos casos como una moda más de la administración, ha sido retomado en este estudio como una filosofía de vida y recogiendo conceptos de diferentes autores en especial del planteamiento expuesto por Ken Blanchar, John Carlos y Alan Randolph en la obra Empowerment de la colección Vida práctica de El Espectador. Bogotá Colombia. 2002, para ubicarlos como el instrumento ideal para llevar a cabo la reinvención con base en Valores Polivalentes. 


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